Как найти редких специалистов в ИТ

Казалось бы, не так давно ИТ-специалисты требовались только в специализированных компаниях, которых было единицы. Но время пролетело стремительно, количество компаний выросло в разы, но этого времени оказалось недостаточно, чтобы успеть подготовить много классных кадров. Потому рано или поздно предприятия всех размеров сталкиваются с вопросом: “где искать редких специалистов и что для этого нужно сделать”.

Возросший опыт

Независимо от того, как закрываются должности: своими силами или с помощью партнеров, спрос на ИТ специалистов остается стабильно высоким. Каждый год бьет новые рекорды, поэтому в среднем поиск ИТ специалиста занимает на 40% больше времени, чем найм в другой сфере. Поиск редкой специальности или навыка занимает еще больше.

IT-специалисты что отвечают узким требованиям, знают это и практически свободно выбирают себе рабочее место, зная, что им открыты все двери. Это вынуждает работодателей активно развиваться, чтобы вдохновлять и завоевывать лучшие таланты в свои команды. Обычно это подразумевает:

- Создание сильного бренда работодателя.

- Продуманный путь кандидата.

- Создание привлекательного рабочего места.

В этой гонке компаниям предстоит соревноваться с другими в войне за таланты. И исхода из этого боя будет зависеть не просто команда, но и во много успешность готового продукта или услуги.

Где искать лучшие таланты?

Поиск редких сотрудников сложен тем, что они редко ищут работу сами по себе. Потому менеджерам следует воспользоваться активным поиском и самостоятельно разыскивать человека с нужными навыками. ITExpert использует для этого собственную базу из 130 тысяч отобранных кандидатов, а также нетворкинг и команду из более чем 40 рекрутеров с опытом в закрытии самых сложных вакансий.

Поиск и подбор специалистов требует задействования множества ресурсов. Даже для больших компаний это может стать сложной задачей, которую эффективнее отдать на аутсорс. Но стоит помнить, что поиск и найм – это только начало, за которым следует умение удержать сотрудников в своей компании. Для этого недостаточно просто предложить деньги, нужно соответствовать требованиям привлекательного работодателя, демократичного и гибкого к изменениям.